Міністерство освіти і науки України Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №3 « Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством» Варіант 14  Мета роботи:вивчити структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування. Технічні засоби: : комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word, калькулятор , форми для заповнення, графічні засоби. 3.1 Зміст роботи Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм . Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством обґрунтування розроблених заходів. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після вживання заходів з удосконалення структури управління підприємством. Розроблення нової(удосконаленої) організаційної структури управлінням підприємством. Короткі теоретичні відомості Організування-це вид управлінської діяльності який відображає створення структури управління організацією. Делегування – це передавання завдань і повноважень особі яка бере на себе відповідальність за їхнє виконання. Організаційна структура управління - це впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління їхні взаємозв’язки та дають змогу керувати організацією. Організаційна структура управління на засадах раціональної бюрократії – це структура управління яка характеризується чітким поділом праці і , як результат появою висококваліфікованих спеціалістів; ієрархічністю рівнів управління, за якої нижчий рівень контролюється вищим; наявністю взаємопов’язаної системи формальних правил. Відділ кадрів 8 Таблиця 3.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Посадові особи Функції(види діяльності) Чис Відповідальність і повноваження  1 2 3 4  Директор АТП Загальне лінійне керівництво 1 Несе відповідальність за результати роботи підприємства.  Заступник директора з експлуатації Забезпечення перевезень вантажів відповідно до плану перевезень, робота з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальних маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах. 1 Несе відповідальність за організацію рухомого складу  Головний інженер Підготовка заявок на пальне і мастильні матеріали обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей, організування робіт з їх зберігання і видавання. 1 Несе відповідальність за організацію МТП, організовує видачу робіт  Відділ кадрів  Начальник відділу кадрів Підбір кадрів, пуск виробничих об'єктів 1 Керує розробленням перспективних і річних планів комплектування підприємства персоналом з урахуванням перспектив розвитку, змін складу працюючих .  Працівники Підбір кадрів 7 прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених.  ПЕВ  Начальник ПЕВ  Розроблення й обґрунтування перспективних і поточних планів, координування роботи із складання техтрансплану, організування розробки прогресивної технології аналізування виробничо-господарської діяльності. 1 Несе відповідальність за техніко-економічне обслуговування.  Заступник директора з питань економіки координування роботи із складання техтрансплану, організування розробки прогресивної технології і нової техніки, аналізування виробничо-господарської 1 Не несе відповідальності за техніко-економічне обслуговування, відповідає за координування робіт з складання те...